Télécommunications
Quebecor inc. annonce ses résultats pour le premier trimestre 2007
Du : 11/05/2007
Faits saillants du premier trimestre 2007
- Quebecor Média inc. enregistre des revenus de 754,6 millions de dollars, en hausse de 55,9 millions (8,0 %), et un bénéfice d'exploitation de 188,9 millions, en hausse de 29,3 millions (18,4 %).
- Croissance supérieure du bénéfice d'exploitation du secteur Câblodistribution : 26,5 % au premier trimestre 2007 contre 18,9 % au trimestre correspondant de 2006.
- Le bénéfice net de Quebecor Média s'est établi à 41,2 millions de dollars, comparativement à une perte nette de 178,4 millions au trimestre correspondant de 2006.
- Revenus et bénéfice d'exploitation de Quebecor World Inc. en baisse de 62,6 millions de dollars (-3,7 %) et de 29,9 millions (-20,8 %), respectivement.
- Revenus de Quebecor inc. stables à 2,37 milliards de dollars ; bénéfice d'exploitation de 298,4 millions, en légère baisse de 4,9 millions (-1,6 %).
- Croissance de la clientèle aux services de Vidéotron ltée : 50 900 clients à la téléphonie par câble, 35 900 clients à l'accès Internet par câble, 10 300 clients à l'ensemble des services de télédistribution (dont une augmentation de 29 300 clients à illico télé numérique) et 8 500 clients au service de téléphonie sans fil.
Au premier trimestre 2007, les revenus de Quebecor inc. ont totalisé 2,37 milliards de dollars, soit un niveau stable par rapport à la même période de 2006. Les revenus de Quebecor Média ont augmenté de 55,9 millions de dollars (8,0 %), tandis que les revenus de Quebecor World ont diminué de 62,6 millions (-3,7 %). L'impact de la conversion en dollars canadiens des revenus de cette filiale a produit un écart de change favorable estimé à 22,0 millions de dollars(1). Le bénéfice d'exploitation de Quebecor s'est élevé à 298,4 millions de dollars au premier trimestre 2007, en légère baisse de 4,9 millions (-1,6 %). Le bénéfice d'exploitation de Quebecor Média s'est chiffré à 188,9 millions de dollars, en hausse de 29,3 millions (18,4 %). Le bénéfice d'exploitation de Quebecor World a totalisé 114,1 millions de dollars, en baisse de 29,9 millions de dollars (-20,8 %). Exprimés en dollars US, la baisse du bénéfice d'exploitation de Quebecor World a été de 27,3 millions de dollars US. Par ailleurs, la charge d'options d'achat d'actions au niveau corporatif de Quebecor a augmenté de 4,6 millions de dollars.
"Au premier trimestre 2007, les revenus et le bénéfice d'exploitation de Quebecor sont demeurés relativement stables par rapport au trimestre correspondant de 2006", a indiqué Pierre Karl Péladeau, président et chef de la direction de Quebecor inc. "Pour sa part, Quebecor Média a continué de générer une croissance de ses revenus et de son bénéfice d'exploitation, soutenus tout particulièrement par les résultats en forte progression de Vidéotron, qui enregistre à nouveau des hausses de clientèle à ses services de télédistribution numérique, d'accès Internet et de téléphonie par câble et sans fil. Par ailleurs, Quebecor World a accéléré la réalisation de ses programmes de réoutillage et de restructuration. Les inefficiences temporaires et les coûts liés à ces programmes ont donc affecté les résultats de cette filiale au cours du trimestre, dans un marché où les conditions demeurent difficiles. Cependant, l'impact de ces éléments défavorables a été partiellement compensé par l'effet des gains de productivité et de réductions de coûts dans les groupes d'affaires où les mesures de réoutillage et de restructuration ont été parachevées", a conclu Pierre Karl Péladeau.
Au premier trimestre 2007, Quebecor a enregistré une perte nette de 14,6 millions de dollars (0,23 $ par action de base), contre une perte nette de 60,7 millions (0,94 $ par action de base) à la même période de 2006. Cet écart favorable de 46,1 millions de dollars (0,71 $ par action de base) s'explique surtout par l'impact de l'enregistrement d'une perte exceptionnelle sur refinancement de dettes de 331,6 millions réalisé par Quebecor Média au premier trimestre 2006 dans le cadre du refinancement de ses billets le 17 janvier 2006. Par ailleurs, Quebecor a enregistré au premier trimestre 2007 une perte de 13,0 millions de dollars sur la variation de la valeur des débentures échangeables et d'un placement de portefeuille, contre un gain de 53,3 millions au trimestre correspondant de 2006, soit un écart défavorable de 66,3 millions. De même, au premier trimestre 2007, la provision pour rationalisation des activités d'exploitation, dépréciation d'actifs et autres charges spéciales a augmenté de 16,2 millions de dollars. En outre, les impôts sur le bénéfice et la part des actionnaires sans contrôle ont présenté des écarts défavorables aux montants respectifs de 106,4 millions et de 70,6 millions de dollars au premier trimestre 2007, reflétant principalement l'impact net des différents écarts analysés précédemment.
En excluant les éléments inhabituels, soit la provision pour rationalisation, dépréciation d'actifs et autres charges spéciales, la perte (le gain) non réalisé(e) sur la variation de la juste valeur des débentures et d'un placement de portefeuille, la perte sur refinancement de dettes et la perte sur vente d'entreprises et autres actifs, après déduction des impôts sur le bénéfice et la part des actionnaires sans contrôle afférents, le bénéfice net des activités poursuivies s'est établi à 11,7 millions de dollars pour le premier trimestre 2007 (0,18 $ par action de base), contre 17,7 millions (0,28 $ par action de base) au même trimestre de 2006, soit une diminution de 6,0 millions (0,10 $ par action de base).
Quebecor Média a enregistré un bénéfice net de 41,2 millions de dollars au premier trimestre 2007, contre une perte nette de 178,4 millions au même trimestre de 2006, soit un écart favorable de 219,6 millions expliqué surtout par l'impact de l'enregistrement au premier trimestre 2006 d'une perte exceptionnelle sur refinancement de dettes de 331,6 millions.
Au premier trimestre 2007, Quebecor World a subi une perte nette de 45,3 millions de dollars US, en regard d'une perte nette de 6,0 millions US à la même période de 2006, soit un écart défavorable de 39,3 millions US. Cet écart s'explique principalement par une baisse de 27,3 millions de dollars US du bénéfice d'exploitation, par l'enregistrement d'une perte sur disposition d'entreprises de 11,0 millions US et par une hausse de 7,4 millions US de la provision pour rationalisation, dépréciation d'actifs et autres charges spéciales.
Dividende
Le 10 mai 2007, le conseil d'administration de Quebecor inc. a déclaré un dividende trimestriel de 0,05 $ par action sur les actions catégorie A à droits de vote multiples et sur les actions subalternes catégorie B comportant droit de vote. Le dividende sera versé le 19 juin 2007 aux actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 25 mai 2007. Ce dividende est désigné à titre de dividende déterminé conformément au paragraphe 89(14) de la Loi de l'impôt sur le revenu du Canada et à son équivalent provincial.
Informations financières complètes
Pour une analyse détaillée des résultats du premier trimestre de l'exercice 2007 de Quebecor inc. et ses filiales, le lecteur peut consulter le rapport de gestion de Quebecor inc. ainsi que les états financiers consolidés disponibles sur le site Internet de la Compagnie à l'adresse http://www.quebecor.com/InvestorCenter/QIQuarterlyReports.aspx. Une analyse sectorielle sommaire et les définitions du bénéfice d'exploitation et du revenu mensuel moyen par abonné sont présentés ci-après.
Téléconférence des investisseurs et diffusion sur Internet
Le jeudi 10 mai 2007, à 16 heures (HE), Quebecor inc. tiendra une téléconférence sur les résultats du premier trimestre de l'exercice 2007, avec une période de questions réservée aux analystes financiers. On peut y accéder en composant le 1 877 293-8052, code d'accès 23837#. Une version enregistrée, en anglais seulement, sera disponible par la suite en composant le 1 877 293-8133, code d'accès 403915#, entre les 10 mai et 9 juin 2007. De plus, la téléconférence sera diffusée en direct sur le site Internet de Quebecor à http://www.quebecor.com/InvestorCenter/QIConferenceCall.aspx. Il y a lieu de s'assurer de disposer d'un logiciel adéquat avant d'écouter la téléconférence. L'adresse Internet indiquée ci-dessus comprend des directives ainsi qu'un lien direct pour le téléchargement gratuit du logiciel choisi.
La Compagnie
Quebecor inc. (TSX:QBR.A)(TSX:QBR.B) est une société de communication présente en Amérique du Nord, en Europe, en Amérique latine et en Asie, qui exploite ses activités par l'entremise de deux filiales : Quebecor World Inc. et Quebecor Média inc. Quebecor World est l'une des plus importantes entreprises d'imprimerie commerciale du monde. Quebecor Média est, grâce à sa filiale Vidéotron ltée, le premier câblodistributeur du Québec et un important fournisseur d'accès Internet, en plus d'offrir des services de téléphonie et de télécommunications d'affaires. Quebecor Média est, par l'intermédiaire de sa filiale Corporation Sun Media, la première chaîne de journaux au Québec et la deuxième au Canada. Dans le domaine de la télédiffusion, l'entreprise exploite le premier réseau de télévision francophone généraliste du Québec, Groupe TVA inc., ainsi que diverses chaînes spécialisées et la station généraliste de langue anglaise, Sun TV. La Compagnie opère également Canoë inc. et son réseau de propriétés Internet au Canada en langues française et anglaise. Une autre filiale de Quebecor Média, Nurun inc., est une agence importante de technologies et de communications interactives au Canada, aux Etats-Unis, en Europe et en Asie. En outre, la Compagnie est active dans l'édition de livres et de magazines, de même que dans la production, la distribution et la vente au détail de produits culturels par l'intermédiaire de Groupe Archambault inc., premier réseau de disquaires de l'est du Canada, de TVA Films et de la chaîne de magasins spécialisés dans la location et la vente au détail de vidéos et de jeux, Le SuperClub Vidéotron ltée. Quebecor inc. déploie ses activités dans 18 pays.
ANALYSE SECTORIELLE ET DEFINITIONS
Quebecor World Inc.
Suivi du plan de transformation
Quebecor World a continué de tabler sur les progrès réalisés en 2006 eu égard à son plan de transformation en cinq points. Au cours du premier trimestre 2007, Quebecor World a renouvelé un contrat à long terme avec Hachette Filipacchi Media U.S. Quebecor World fournira à Hachette presque la totalité des services d'impression et de distribution de magazines. De plus, Quebecor World a signé une nouvelle entente prévoyant un accroissement des services prémédias auprès de Primedia Publishing. En mai 2007, Quebecor World a renforcé son équipe de direction en procédant à la nomination de Kevin Akeroyd à la présidence du groupe Marketing Direct. Quebecor World a réalisé des progrès dans l'implantation de son programme d'amélioration continue dans l'ensemble de sa plate-forme de production nord-américaine. La première vague de 41 projets a été mise en place et la deuxième vague, comprenant 46 autres projets, sera lancée au cours du deuxième trimestre 2007. Au premier trimestre 2007, Quebecor World a complété l'installation ou la relocalisation de huit presses dans ses réseaux d'Amérique du Nord et d'Europe. De plus, la filiale a achevé la mise en service de la dixième et dernière presse dans le cadre du programme de réoutillage du groupe des magazines aux Etats-Unis. Finalement, afin de diversifier ses sources de financement, la filiale a réalisé deux transactions de vente et de location d'immeubles au Canada pour une contrepartie totale de 40,0 millions de dollars.
Analyse des résultats d'exploitation du premier trimestre 2007
Tel qu'annoncé dans le rapport annuel de l'exercice terminé le 31 décembre 2006, Quebecor World a accéléré, au cours du premier trimestre 2007, la réalisation de ses programmes de réoutillage et de restructuration. L'objectif de la filiale est de compléter ce programme avant la saison d'activité intense de la seconde moitié de 2007. Les inefficacités opérationnelles et les coûts liés à ces programmes ont de nouveau affecté les résultats de cette filiale au cours du premier trimestre, dans un marché où les conditions sont demeurées difficiles.
Au premier trimestre 2007, les revenus de Quebecor World se sont élevés à 1,39 milliard de dollars US, en baisse de 74,1 millions US (-5,0 %) par rapport à l'exercice précédent. En excluant l'incidence favorable de la conversion des devises autres que le dollar U.S. (19,5 millions de dollars US), les revenus ont diminué de 6,4 % au premier trimestre 2007. Cette situation s'explique par l'impact défavorable sur les volumes des inefficacités temporaires liées aux mesures de restructuration de même qu'aux fermetures d'usines, et par les pressions continues sur les prix.
Au premier trimestre 2007, les ventes de papier ont diminué de 10,8 % par rapport à la même période de 2006, exclusion faite de l'incidence de la fluctuation des devises.
Le bénéfice d'exploitation s'est chiffré à 97,4 millions de dollars US au premier trimestre 2007, contre 124,7 millions US à la même période de 2006, en baisse de 27,3 millions US (-21,9 %). Cette diminution est attribuable aux conditions difficiles du marché et aux coûts et aux inefficacités opérationnelles temporaires qui découlent du démarrage de nouvelles presses, en particulier à la suite de l'accélération du programme de réoutillage de Quebecor World au cours du trimestre. L'impact de ces éléments défavorables a été partiellement compensé par des gains de productivité et des réductions de coûts d'exploitation dans certains secteurs.
Le coût des ventes a diminué de 5,2 % au premier trimestre 2007 en regard de l'année précédente, expliqué principalement par la baisse des volumes de ventes et par la diminution des coûts de main-d'oeuvre. Les marges bénéficiaires brutes ont atteint 15,6 % au premier trimestre 2007, contre 15,4 % à la même période de 2006. L'amélioration des marges bénéficiaires brutes découle principalement de gains de productivité dans les groupes d'affaires où des mesures de réoutillage et de restructuration ont été complétées.
Les frais de vente, frais généraux et d'administration et les frais de titrisation se sont élevés à 119,3 millions de dollars US au premier trimestre 2007, contre 99,2 millions US au même trimestre de 2006, soit une hausse de 20,1 millions US (20,3 %). Cette hausse s'explique en partie par certains éléments qui devraient être non récurrents, par des modifications apportées au calendrier d'accumulation des primes de rendement en 2007 comparativement à 2006, de même que par des charges additionnelles liées au lancement de la mesure d'exécution impeccable, qui fait partie intégrante du plan de transformation stratégique de Quebecor World.
Au cours du trimestre, Quebecor World a comptabilisé une provision pour rationalisation des activités d'exploitation, dépréciation d'actifs et autres charges spéciales de 29,5 millions de dollars US relativement aux mesures du premier trimestre 2007 et à la poursuite des mesures d'années antérieures. Au cours de ce trimestre, les mesures de restructuration de Quebecor World étaient surtout liées à la fermeture des usines de Lincoln (Nebraska) du groupe des magazines et de Phoenix (Arizona) du groupe des encarts publicitaires. De plus, des réductions d'effectifs ont été approuvées dans l'ensemble de la plate-forme nord-américaine. La filiale a enregistré une charge de 8,2 millions de dollars US au titre de la dépréciation d'actifs à long terme, principalement en Europe.
Au 31 mars 2007, 1 084 postes ont été abolis au sein de Quebecor World relativement aux mesures de restructuration de 2007 et des années antérieures et 631 autres postes seront abolis. Par ailleurs, la filiale prévoit qu'environ 374 postes seront créés dans d'autres usines.
Exprimés en dollars canadiens, les revenus de Quebecor World au premier trimestre 2007 se sont établis à 1,63 milliard de dollars, en baisse de 62,6 millions (-3,7 %), tandis que le bénéfice d'exploitation a totalisé 114,1 millions de dollars, un recul de 29,9 millions (-20,8 %).
Perspectives pour 2007
Quebecor World prévoit que 2007 sera une année de défis puisqu'elle continuera à faire face à une forte concurrence. C'est pourquoi elle prend toutes les mesures nécessaires pour implanter graduellement son plan de transformation décrit en détails dans le rapport de gestion de l'exercice 2006. La filiale réalise des progrès sur chacun des cinq points du plan de transformation.
Quebecor World entend compléter le programme de réoutillage avant la saison d'activités intenses de la seconde moitié de 2007, devançant ainsi l'échéance prévue initialement, soit en 2008. Quebecor World prévoit que cette mesure aura des effets positifs à compter du second semestre 2007, mais s'attend à ce que les résultats du deuxième trimestre 2007 continueront d'en être affectés négativement.
Les activités de Quebecor World en Europe devraient continuer d'être affectées par les conditions de marché difficiles pendant toute l'année 2007, principalement en France et au Royaume-Uni. Parmi une série de mesures, la filiale continuera d'implanter son programme de réoutillage à l'intérieur de cette plate-forme afin d'améliorer la qualité de son rendement à long terme.
Quebecor Média inc.
Au premier trimestre 2007, les revenus de Quebecor Média ont totalisé 754,6 millions de dollars, en hausse de 55,9 millions (8,0 %), et le bénéfice d'exploitation s'est chiffré à 188,9 millions, en hausse de 29,3 millions (18,4 %).
Secteur Câblodistribution
Le secteur Câblodistribution a généré des revenus de 358,8 millions de dollars au premier trimestre 2007, soit une en hausse de 57,2 millions (19,0 %) principalement attribuable à l'augmentation de la clientèle.
Le bénéfice d'exploitation s'est élevé à 149,0 millions de dollars, en hausse de 31,2 millions (26,5 %), qui s'explique surtout par la croissance des revenus, y compris la hausse de certains tarifs, atténuée en partie par l'augmentation de certains frais d'exploitation dû principalement à l'augmentation de la clientèle.
Au premier trimestre 2007, Vidéotron a recruté :
- 50 900 clients à son service de téléphonie par câble (64 000 en 2006) ;
- 35 900 clients à l'accès Internet par câble (43 800 en 2006) ;
- 29 300 clients à illico télé numérique (37 800 en 2006) ;
- 10 300 clients à l'ensemble des services de télédistribution, soit l'augmentation nette des clients au service analogique et à illico télé numérique (13 900 en 2006) ;
- 8 500 clients à son service de téléphonie sans fil.
Le revenu mensuel moyen par client de Vidéotron s'est établi à 67,37 $, contre 57,48 $ au même trimestre de 2006, soit une hausse de 9,89 $ (17,2 %).
En février 2007, Vidéotron a révélé que certains résultats du test pilote de la nouvelle technologie Wideband permettaient déjà de croire en une percée technologique au cours des prochains mois. Cette nouvelle technologie permettra éventuellement à Vidéotron de proposer à ses clients des vitesses jusqu'à cinq fois plus élevées que celles du service Internet haute vitesse Extrême Plus de Vidéotron, soit jusqu'à 100 mégabits par seconde.
Secteur Journaux
Au premier trimestre 2007, les revenus du secteur Journaux ont totalisé 220,3 millions de dollars, en hausse de 0,6 million (0,3 %). Les revenus publicitaires ont augmenté de 1,4 %, dont des augmentations dans les quotidiens gratuits et les journaux régionaux. Par ailleurs, les revenus de tirage ont fléchi de 3,7 %. Les revenus des journaux régionaux ont enregistré une croissance de 0,6 million de dollars (1,0 %), tandis que les revenus des quotidiens urbains sont demeurés stables au premier trimestre 2007. A l'intérieur de ce groupe, les revenus des quotidiens gratuits ont progressé de 50,4 % grâce à l'excellent rendement des quotidiens à Montréal et à Toronto, ainsi qu'au lancement, en novembre 2006, des quotidiens 24 HOURSTM à Ottawa et 24 HEURESMC à Ottawa-Gatineau, et du lancement, en février 2007, des quotidiens 24 HOURSTM à Calgary et à Edmonton.
Le bénéfice d'exploitation a totalisé 34,5 millions de dollars au premier trimestre 2007, en baisse de 2,6 millions (-7,0 %) par rapport au même trimestre de 2006, attribuable principalement à des coûts non récurrents liés au conflit de travail au Journal de Montréal et a des investissements liés au lancement de quatre nouveaux quotidiens gratuits à Ottawa, à Ottawa-Gatineau, à Calgary et à Edmonton. En excluant ces éléments, le bénéfice d'exploitation s'est établi à 39,0 millions de dollars au premier trimestre 2007, contre 37,1 millions au même trimestre de l'année précédente, soit une hausse de 1,9 million (5,1 %), reflétant l'impact de l'augmentation des revenus et l'effet positif des mesures de restructuration. En excluant les éléments indiqués ci-dessus, le bénéfice d'exploitation des quotidiens urbains a augmenté de 1,3 million de dollars (4,4 %). Il est à noter que le bénéfice d'exploitation du Toronto Sun a connu une hausse de 46,8 % au cours du premier trimestre 2007, tandis que le bénéfice d'exploitation des quotidiens du groupe de l'Ouest a augmenté de 9,5 % au cours de cette même période. En excluant le lancement des quatre nouveaux quotidiens gratuits, le bénéfice d'exploitation des quotidiens gratuits a progressé de 46,5 %. Pour leur part, les journaux régionaux ont vu leur bénéfice d'exploitation progresser de 1,4 million de dollars (9,0 %).
En février 2007, Corporation Sun Media a élargi la portée de son réseau de quotidiens urbains avec le lancement du 24 HOURSTM à Calgary et à Edmonton, portant à sept le nombre de ses quotidiens gratuits publiés au Canada.
La mise en service d'Imprimerie Mirabel (Québec) se déroule selon les attentes. Une deuxième presse a été mise en production en mars 2007 aux fins de l'impression de certains journaux de Quebecor Média.
Depuis le 22 avril 2007, un conflit de travail oppose Le Journal de Québec à ses employés syndiqués du Service des presses, de la rédaction et des bureaux. Par ailleurs, une nouvelle convention collective a été signée avec les employés syndiqués du Service des ventes le 2 avril 2007. Corporation Sun Media a tenu à assurer les lecteurs et annonceurs que Le Journal de Québec ne subirait aucune interruption de publication et que les mesures étaient en place pour continuer d'offrir un produit d'une excellente qualité.
Secteur Télédiffusion
Au premier trimestre 2007, les revenus du secteur Télédiffusion se sont élevés à 93,3 millions de dollars, en hausse de 2,4 millions (2,6 %). Les revenus de diffusion ont augmenté de 1,6 million de dollars (2,2 %), principalement attribuable à une progression des revenus d'abonnement liés aux chaînes spécialisées (Mystère, ARGENT, Prise 2, LCN, mentv et Mystery), à une augmentation des revenus publicitaires au Réseau TVA, à Sun TV et aux chaînes spécialisées, de même qu'à une croissance des revenus de production commerciale. Les revenus de distribution ont augmenté de 0,2 million de dollars (6,3 %) et les revenus d'édition se sont accrus de 0,3 million (1,7 %).
Le secteur Télédiffusion a enregistré un bénéfice d'exploitation de 2,7 millions de dollars au premier trimestre 2007, par rapport à une perte d'exploitation de 0,4 million au même trimestre de 2006, soit un écart favorable de 3,1 millions. Le bénéfice d'exploitation des activités de diffusion a augmenté de 2,5 millions de dollars au premier trimestre 2007, attribuable à l'impact de la croissance des revenus des chaînes spécialisées, jumelée à des coûts de contenu inférieurs dans les chaînes généralistes. Le bénéfice d'exploitation des activités de distribution a diminué de 2,1 millions de dollars, surtout en raison des coûts liés au lancement de six films en salle au premier trimestre 2007. Les activités d'édition ont généré des résultats d'exploitation en hausse de 2,6 millions de dollars par rapport au premier trimestre 2006, ce qui s'explique principalement par la réduction de certains frais d'exploitation, dont les coûts d'impression et de promotion.
Secteur Loisir et divertissement
Au premier trimestre 2007, les revenus du secteur Loisir et divertissement ont totalisé 68,2 millions de dollars, contre 70,8 millions au même trimestre de 2006, soit une baisse de 2,6 millions (-3,7 %). Elle s'explique par la baisse de 11,8 % des revenus de Groupe Livre Quebecor Média inc. attribuable à un niveau d'activité inférieur au début de 2007 en regard de 2006. Elle provient également de la baisse de 6,3 % des revenus de Groupe Archambault inc., surtout attribuable à la baisse des revenus de distribution et de production.
Le secteur Loisir et divertissement a affiché une perte d'exploitation de 0,2 million de dollars au premier trimestre 2007, contre un bénéfice d'exploitation de 1,0 million au même trimestre de 2006. Cette diminution de 1,2 million de dollars s'explique essentiellement par l'impact de la baisse des revenus.
Secteur Technologies et communications interactives
Au premier trimestre 2007, les revenus du secteur Technologies et communications interactives se sont chiffrés à 21,0 millions de dollars, en hausse de 3,0 millions (16,7 %). Cette progression s'explique par l'impact de l'acquisition de China Interactive Limited (janvier 2006) et de Crazy Labs Web Solutions S.L. (juillet 2006), par le recrutement de nouveaux clients, de même que par une incidence favorable des variations des taux de change. Ces facteurs ont été atténués par la diminution des revenus aux Etats-Unis, attribuable à la perte d'un important client.
Le bénéfice d'exploitation du secteur a totalisé 0,5 million de dollars au premier trimestre 2007, en baisse de 1,0 million (-66,7 %). L'impact de la perte d'un important client en Amérique du Nord, jumelé à la hausse de la charge de rémunération conditionnelle liée à l'acquisition, en 2004, d'Ant Farm Interactive LLC, ont plus que contrebalancé l'incidence favorable de la croissance des revenus.
Secteur Internet - Portails
Les revenus du secteur Internet - Portails ont totalisé 18,4 millions de dollars au premier trimestre 2007, en hausse de 2,7 millions (17,2 %). Les revenus de la division de services-conseils Progisia Informatique ont augmenté de 30,8 % au premier trimestre 2007, expliqué principalement par son positionnement sur le marché et par des travaux réalisés pour différentes filiales de Quebecor Média. Les revenus des portails spécialisés ont progressé de 15,9 %, attribuable plus particulièrement à la croissance des revenus de jobboom.com de même qu'à ceux de reseaucontact.com. Les revenus des portails généralistes se sont accrus de 1,3 %.
Le bénéfice d'exploitation s'est établi à 2,4 millions de dollars au premier trimestre 2007, soit une baisse de 1,5 million (-38,5 %) due principalement à l'impact de la hausse de certains frais d'exploitation, dont les coûts de main-d'oeuvre et les frais de publicité et de promotion. Ces hausses de coûts s'expliquent entre autres par le déploiement d'une nouvelle stratégie de développement des affaires et d'investissements dans de nouveaux produits.
Au premier trimestre 2007, le secteur Internet - Portails a procédé au lancement du service Espace Canoë, une plate-forme technologique de pointe qui permet aux internautes de partager des vidéos, des photos et des opinions dans un environnement technologique novateur de type Web 2.0.
Le 31 janvier 2007, Canoë inc. a annoncé la conclusion d'une alliance stratégique avec Les Editions Rogers limitée, en vertu de laquelle des articles et des informations provenant de 11 sites Internet des magazines des Editions Rogers seront ajoutés au portail canoe.ca.
Définitions
Bénéfice d'exploitation
Dans son analyse des résultats d'exploitation, la Compagnie définit le bénéfice ou la perte d'exploitation, tel que concilié avec la perte nette conformément aux PCGR du Canada, comme la perte nette avant l'amortissement, les frais financiers, la provision pour rationalisation des activités d'exploitation, la dépréciation d'actifs et autres charges spéciales, (la perte) le gain sur variation de la juste valeur des débentures échangeables, la perte sur le refinancement de dettes, la perte sur les ventes d'entreprises et autres éléments d'actifs, les impôts sur le bénéfice, les dividendes sur actions privilégiées d'une filiale, déduction faite des impôts sur le bénéfice, la part des actionnaires sans contrôle et les résultats liés aux activités abandonnées. Le bénéfice d'exploitation, tel qu'il est défini ci-dessus, n'est pas une mesure des résultats définie conformément aux PCGR du Canada. Ce n'est pas non plus une mesure destinée à remplacer d'autres outils d'évaluation du rendement financier ou l'état des flux de trésorerie comme indicateur de liquidité. Cette mesure ne devrait pas être considérée isolément ou comme substitut aux autres mesures de rendement calculées selon les PCGR du Canada. La direction estime que le bénéfice d'exploitation est un instrument utile d'évaluation du rendement. La Compagnie considère les secteurs des médias et d'imprimerie comme des entités à part entière et se sert du bénéfice d'exploitation pour évaluer le rendement de ses investissements dans Quebecor World et Quebecor Média. La direction et le conseil d'administration utilisent cette mesure pour évaluer tant les résultats consolidés de la Compagnie que les résultats des secteurs
d'exploitation qui en font partie. Cette mesure élimine le niveau substantiel de dépréciation des actifs corporels ou d'amortissement de certains actifs incorporels et n'est pas affectée par la structure du capital ou les activités d'investissement de la Compagnie et de ses différents secteurs d'activité. En outre, le bénéfice d'exploitation est utile, car il constitue un élément important des régimes de rémunération incitative de la Compagnie. Toutefois, cette mesure est limitée puisqu'elle ne tient pas compte du coût périodique des immobilisations corporelles et incorporelles nécessaires pour générer les revenus des secteurs de la Compagnie. D'autres mesures qui tiennent compte de ces coûts, telles que les flux de trésorerie d'exploitation des secteurs et les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation, sont également utilisées par la Compagnie. De plus, des mesures comme le bénéfice d'exploitation sont fréquemment utilisées par les membres de la communauté financière pour analyser et comparer le rendement d'entreprises dans les secteurs où la Compagnie est active. La définition du bénéfice d'exploitation de la Compagnie peut différer de celle utilisée par d'autres entreprises. Un tableau présenté dans le rapport de gestion fournit la conciliation du bénéfice d'exploitation avec la mesure comptable la plus proche calculée suivant les PCGR du Canada.
Revenu mensuel moyen par abonné
Le revenu mensuel moyen par abonné ("RMPA") est un indicateur utilisé dans l'industrie afin de mesurer les revenus mensuels moyens générés pour le câble, l'accès Internet et la téléphonie pour chaque abonné branché au câble. Le RMPA n'est pas une mesure établie conformément aux PCGR du Canada et la définition et la méthode de calcul utilisées par la Compagnie peuvent différer de celles utilisées par d'autres entreprises. La Compagnie calcule le RMPA en divisant ses revenus combinés de télévision par câble, d'accès Internet et de téléphonie par le nombre moyen d'abonnés de base durant la période considérée, et divise ensuite ce résultat par le nombre de mois de cette même période.
(1) Le taux de change moyen utilisé pour la conversion des résultats de Quebecor World était de 1,00 $US pour 1,17 $ au premier trimestre 2007, contre 1,00 $US pour 1,16 $ à la même période de 2006, ce qui a produit un écart de change favorable estimé à 22,0 millions de dollars.
- Quebecor Média inc. enregistre des revenus de 754,6 millions de dollars, en hausse de 55,9 millions (8,0 %), et un bénéfice d'exploitation de 188,9 millions, en hausse de 29,3 millions (18,4 %).
- Croissance supérieure du bénéfice d'exploitation du secteur Câblodistribution : 26,5 % au premier trimestre 2007 contre 18,9 % au trimestre correspondant de 2006.
- Le bénéfice net de Quebecor Média s'est établi à 41,2 millions de dollars, comparativement à une perte nette de 178,4 millions au trimestre correspondant de 2006.
- Revenus et bénéfice d'exploitation de Quebecor World Inc. en baisse de 62,6 millions de dollars (-3,7 %) et de 29,9 millions (-20,8 %), respectivement.
- Revenus de Quebecor inc. stables à 2,37 milliards de dollars ; bénéfice d'exploitation de 298,4 millions, en légère baisse de 4,9 millions (-1,6 %).
- Croissance de la clientèle aux services de Vidéotron ltée : 50 900 clients à la téléphonie par câble, 35 900 clients à l'accès Internet par câble, 10 300 clients à l'ensemble des services de télédistribution (dont une augmentation de 29 300 clients à illico télé numérique) et 8 500 clients au service de téléphonie sans fil.
Au premier trimestre 2007, les revenus de Quebecor inc. ont totalisé 2,37 milliards de dollars, soit un niveau stable par rapport à la même période de 2006. Les revenus de Quebecor Média ont augmenté de 55,9 millions de dollars (8,0 %), tandis que les revenus de Quebecor World ont diminué de 62,6 millions (-3,7 %). L'impact de la conversion en dollars canadiens des revenus de cette filiale a produit un écart de change favorable estimé à 22,0 millions de dollars(1). Le bénéfice d'exploitation de Quebecor s'est élevé à 298,4 millions de dollars au premier trimestre 2007, en légère baisse de 4,9 millions (-1,6 %). Le bénéfice d'exploitation de Quebecor Média s'est chiffré à 188,9 millions de dollars, en hausse de 29,3 millions (18,4 %). Le bénéfice d'exploitation de Quebecor World a totalisé 114,1 millions de dollars, en baisse de 29,9 millions de dollars (-20,8 %). Exprimés en dollars US, la baisse du bénéfice d'exploitation de Quebecor World a été de 27,3 millions de dollars US. Par ailleurs, la charge d'options d'achat d'actions au niveau corporatif de Quebecor a augmenté de 4,6 millions de dollars.
"Au premier trimestre 2007, les revenus et le bénéfice d'exploitation de Quebecor sont demeurés relativement stables par rapport au trimestre correspondant de 2006", a indiqué Pierre Karl Péladeau, président et chef de la direction de Quebecor inc. "Pour sa part, Quebecor Média a continué de générer une croissance de ses revenus et de son bénéfice d'exploitation, soutenus tout particulièrement par les résultats en forte progression de Vidéotron, qui enregistre à nouveau des hausses de clientèle à ses services de télédistribution numérique, d'accès Internet et de téléphonie par câble et sans fil. Par ailleurs, Quebecor World a accéléré la réalisation de ses programmes de réoutillage et de restructuration. Les inefficiences temporaires et les coûts liés à ces programmes ont donc affecté les résultats de cette filiale au cours du trimestre, dans un marché où les conditions demeurent difficiles. Cependant, l'impact de ces éléments défavorables a été partiellement compensé par l'effet des gains de productivité et de réductions de coûts dans les groupes d'affaires où les mesures de réoutillage et de restructuration ont été parachevées", a conclu Pierre Karl Péladeau.
Au premier trimestre 2007, Quebecor a enregistré une perte nette de 14,6 millions de dollars (0,23 $ par action de base), contre une perte nette de 60,7 millions (0,94 $ par action de base) à la même période de 2006. Cet écart favorable de 46,1 millions de dollars (0,71 $ par action de base) s'explique surtout par l'impact de l'enregistrement d'une perte exceptionnelle sur refinancement de dettes de 331,6 millions réalisé par Quebecor Média au premier trimestre 2006 dans le cadre du refinancement de ses billets le 17 janvier 2006. Par ailleurs, Quebecor a enregistré au premier trimestre 2007 une perte de 13,0 millions de dollars sur la variation de la valeur des débentures échangeables et d'un placement de portefeuille, contre un gain de 53,3 millions au trimestre correspondant de 2006, soit un écart défavorable de 66,3 millions. De même, au premier trimestre 2007, la provision pour rationalisation des activités d'exploitation, dépréciation d'actifs et autres charges spéciales a augmenté de 16,2 millions de dollars. En outre, les impôts sur le bénéfice et la part des actionnaires sans contrôle ont présenté des écarts défavorables aux montants respectifs de 106,4 millions et de 70,6 millions de dollars au premier trimestre 2007, reflétant principalement l'impact net des différents écarts analysés précédemment.
En excluant les éléments inhabituels, soit la provision pour rationalisation, dépréciation d'actifs et autres charges spéciales, la perte (le gain) non réalisé(e) sur la variation de la juste valeur des débentures et d'un placement de portefeuille, la perte sur refinancement de dettes et la perte sur vente d'entreprises et autres actifs, après déduction des impôts sur le bénéfice et la part des actionnaires sans contrôle afférents, le bénéfice net des activités poursuivies s'est établi à 11,7 millions de dollars pour le premier trimestre 2007 (0,18 $ par action de base), contre 17,7 millions (0,28 $ par action de base) au même trimestre de 2006, soit une diminution de 6,0 millions (0,10 $ par action de base).
Quebecor Média a enregistré un bénéfice net de 41,2 millions de dollars au premier trimestre 2007, contre une perte nette de 178,4 millions au même trimestre de 2006, soit un écart favorable de 219,6 millions expliqué surtout par l'impact de l'enregistrement au premier trimestre 2006 d'une perte exceptionnelle sur refinancement de dettes de 331,6 millions.
Au premier trimestre 2007, Quebecor World a subi une perte nette de 45,3 millions de dollars US, en regard d'une perte nette de 6,0 millions US à la même période de 2006, soit un écart défavorable de 39,3 millions US. Cet écart s'explique principalement par une baisse de 27,3 millions de dollars US du bénéfice d'exploitation, par l'enregistrement d'une perte sur disposition d'entreprises de 11,0 millions US et par une hausse de 7,4 millions US de la provision pour rationalisation, dépréciation d'actifs et autres charges spéciales.
Dividende
Le 10 mai 2007, le conseil d'administration de Quebecor inc. a déclaré un dividende trimestriel de 0,05 $ par action sur les actions catégorie A à droits de vote multiples et sur les actions subalternes catégorie B comportant droit de vote. Le dividende sera versé le 19 juin 2007 aux actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 25 mai 2007. Ce dividende est désigné à titre de dividende déterminé conformément au paragraphe 89(14) de la Loi de l'impôt sur le revenu du Canada et à son équivalent provincial.
Informations financières complètes
Pour une analyse détaillée des résultats du premier trimestre de l'exercice 2007 de Quebecor inc. et ses filiales, le lecteur peut consulter le rapport de gestion de Quebecor inc. ainsi que les états financiers consolidés disponibles sur le site Internet de la Compagnie à l'adresse http://www.quebecor.com/InvestorCenter/QIQuarterlyReports.aspx. Une analyse sectorielle sommaire et les définitions du bénéfice d'exploitation et du revenu mensuel moyen par abonné sont présentés ci-après.
Téléconférence des investisseurs et diffusion sur Internet
Le jeudi 10 mai 2007, à 16 heures (HE), Quebecor inc. tiendra une téléconférence sur les résultats du premier trimestre de l'exercice 2007, avec une période de questions réservée aux analystes financiers. On peut y accéder en composant le 1 877 293-8052, code d'accès 23837#. Une version enregistrée, en anglais seulement, sera disponible par la suite en composant le 1 877 293-8133, code d'accès 403915#, entre les 10 mai et 9 juin 2007. De plus, la téléconférence sera diffusée en direct sur le site Internet de Quebecor à http://www.quebecor.com/InvestorCenter/QIConferenceCall.aspx. Il y a lieu de s'assurer de disposer d'un logiciel adéquat avant d'écouter la téléconférence. L'adresse Internet indiquée ci-dessus comprend des directives ainsi qu'un lien direct pour le téléchargement gratuit du logiciel choisi.
La Compagnie
Quebecor inc. (TSX:QBR.A)(TSX:QBR.B) est une société de communication présente en Amérique du Nord, en Europe, en Amérique latine et en Asie, qui exploite ses activités par l'entremise de deux filiales : Quebecor World Inc. et Quebecor Média inc. Quebecor World est l'une des plus importantes entreprises d'imprimerie commerciale du monde. Quebecor Média est, grâce à sa filiale Vidéotron ltée, le premier câblodistributeur du Québec et un important fournisseur d'accès Internet, en plus d'offrir des services de téléphonie et de télécommunications d'affaires. Quebecor Média est, par l'intermédiaire de sa filiale Corporation Sun Media, la première chaîne de journaux au Québec et la deuxième au Canada. Dans le domaine de la télédiffusion, l'entreprise exploite le premier réseau de télévision francophone généraliste du Québec, Groupe TVA inc., ainsi que diverses chaînes spécialisées et la station généraliste de langue anglaise, Sun TV. La Compagnie opère également Canoë inc. et son réseau de propriétés Internet au Canada en langues française et anglaise. Une autre filiale de Quebecor Média, Nurun inc., est une agence importante de technologies et de communications interactives au Canada, aux Etats-Unis, en Europe et en Asie. En outre, la Compagnie est active dans l'édition de livres et de magazines, de même que dans la production, la distribution et la vente au détail de produits culturels par l'intermédiaire de Groupe Archambault inc., premier réseau de disquaires de l'est du Canada, de TVA Films et de la chaîne de magasins spécialisés dans la location et la vente au détail de vidéos et de jeux, Le SuperClub Vidéotron ltée. Quebecor inc. déploie ses activités dans 18 pays.
ANALYSE SECTORIELLE ET DEFINITIONS
Quebecor World Inc.
Suivi du plan de transformation
Quebecor World a continué de tabler sur les progrès réalisés en 2006 eu égard à son plan de transformation en cinq points. Au cours du premier trimestre 2007, Quebecor World a renouvelé un contrat à long terme avec Hachette Filipacchi Media U.S. Quebecor World fournira à Hachette presque la totalité des services d'impression et de distribution de magazines. De plus, Quebecor World a signé une nouvelle entente prévoyant un accroissement des services prémédias auprès de Primedia Publishing. En mai 2007, Quebecor World a renforcé son équipe de direction en procédant à la nomination de Kevin Akeroyd à la présidence du groupe Marketing Direct. Quebecor World a réalisé des progrès dans l'implantation de son programme d'amélioration continue dans l'ensemble de sa plate-forme de production nord-américaine. La première vague de 41 projets a été mise en place et la deuxième vague, comprenant 46 autres projets, sera lancée au cours du deuxième trimestre 2007. Au premier trimestre 2007, Quebecor World a complété l'installation ou la relocalisation de huit presses dans ses réseaux d'Amérique du Nord et d'Europe. De plus, la filiale a achevé la mise en service de la dixième et dernière presse dans le cadre du programme de réoutillage du groupe des magazines aux Etats-Unis. Finalement, afin de diversifier ses sources de financement, la filiale a réalisé deux transactions de vente et de location d'immeubles au Canada pour une contrepartie totale de 40,0 millions de dollars.
Analyse des résultats d'exploitation du premier trimestre 2007
Tel qu'annoncé dans le rapport annuel de l'exercice terminé le 31 décembre 2006, Quebecor World a accéléré, au cours du premier trimestre 2007, la réalisation de ses programmes de réoutillage et de restructuration. L'objectif de la filiale est de compléter ce programme avant la saison d'activité intense de la seconde moitié de 2007. Les inefficacités opérationnelles et les coûts liés à ces programmes ont de nouveau affecté les résultats de cette filiale au cours du premier trimestre, dans un marché où les conditions sont demeurées difficiles.
Au premier trimestre 2007, les revenus de Quebecor World se sont élevés à 1,39 milliard de dollars US, en baisse de 74,1 millions US (-5,0 %) par rapport à l'exercice précédent. En excluant l'incidence favorable de la conversion des devises autres que le dollar U.S. (19,5 millions de dollars US), les revenus ont diminué de 6,4 % au premier trimestre 2007. Cette situation s'explique par l'impact défavorable sur les volumes des inefficacités temporaires liées aux mesures de restructuration de même qu'aux fermetures d'usines, et par les pressions continues sur les prix.
Au premier trimestre 2007, les ventes de papier ont diminué de 10,8 % par rapport à la même période de 2006, exclusion faite de l'incidence de la fluctuation des devises.
Le bénéfice d'exploitation s'est chiffré à 97,4 millions de dollars US au premier trimestre 2007, contre 124,7 millions US à la même période de 2006, en baisse de 27,3 millions US (-21,9 %). Cette diminution est attribuable aux conditions difficiles du marché et aux coûts et aux inefficacités opérationnelles temporaires qui découlent du démarrage de nouvelles presses, en particulier à la suite de l'accélération du programme de réoutillage de Quebecor World au cours du trimestre. L'impact de ces éléments défavorables a été partiellement compensé par des gains de productivité et des réductions de coûts d'exploitation dans certains secteurs.
Le coût des ventes a diminué de 5,2 % au premier trimestre 2007 en regard de l'année précédente, expliqué principalement par la baisse des volumes de ventes et par la diminution des coûts de main-d'oeuvre. Les marges bénéficiaires brutes ont atteint 15,6 % au premier trimestre 2007, contre 15,4 % à la même période de 2006. L'amélioration des marges bénéficiaires brutes découle principalement de gains de productivité dans les groupes d'affaires où des mesures de réoutillage et de restructuration ont été complétées.
Les frais de vente, frais généraux et d'administration et les frais de titrisation se sont élevés à 119,3 millions de dollars US au premier trimestre 2007, contre 99,2 millions US au même trimestre de 2006, soit une hausse de 20,1 millions US (20,3 %). Cette hausse s'explique en partie par certains éléments qui devraient être non récurrents, par des modifications apportées au calendrier d'accumulation des primes de rendement en 2007 comparativement à 2006, de même que par des charges additionnelles liées au lancement de la mesure d'exécution impeccable, qui fait partie intégrante du plan de transformation stratégique de Quebecor World.
Au cours du trimestre, Quebecor World a comptabilisé une provision pour rationalisation des activités d'exploitation, dépréciation d'actifs et autres charges spéciales de 29,5 millions de dollars US relativement aux mesures du premier trimestre 2007 et à la poursuite des mesures d'années antérieures. Au cours de ce trimestre, les mesures de restructuration de Quebecor World étaient surtout liées à la fermeture des usines de Lincoln (Nebraska) du groupe des magazines et de Phoenix (Arizona) du groupe des encarts publicitaires. De plus, des réductions d'effectifs ont été approuvées dans l'ensemble de la plate-forme nord-américaine. La filiale a enregistré une charge de 8,2 millions de dollars US au titre de la dépréciation d'actifs à long terme, principalement en Europe.
Au 31 mars 2007, 1 084 postes ont été abolis au sein de Quebecor World relativement aux mesures de restructuration de 2007 et des années antérieures et 631 autres postes seront abolis. Par ailleurs, la filiale prévoit qu'environ 374 postes seront créés dans d'autres usines.
Exprimés en dollars canadiens, les revenus de Quebecor World au premier trimestre 2007 se sont établis à 1,63 milliard de dollars, en baisse de 62,6 millions (-3,7 %), tandis que le bénéfice d'exploitation a totalisé 114,1 millions de dollars, un recul de 29,9 millions (-20,8 %).
Perspectives pour 2007
Quebecor World prévoit que 2007 sera une année de défis puisqu'elle continuera à faire face à une forte concurrence. C'est pourquoi elle prend toutes les mesures nécessaires pour implanter graduellement son plan de transformation décrit en détails dans le rapport de gestion de l'exercice 2006. La filiale réalise des progrès sur chacun des cinq points du plan de transformation.
Quebecor World entend compléter le programme de réoutillage avant la saison d'activités intenses de la seconde moitié de 2007, devançant ainsi l'échéance prévue initialement, soit en 2008. Quebecor World prévoit que cette mesure aura des effets positifs à compter du second semestre 2007, mais s'attend à ce que les résultats du deuxième trimestre 2007 continueront d'en être affectés négativement.
Les activités de Quebecor World en Europe devraient continuer d'être affectées par les conditions de marché difficiles pendant toute l'année 2007, principalement en France et au Royaume-Uni. Parmi une série de mesures, la filiale continuera d'implanter son programme de réoutillage à l'intérieur de cette plate-forme afin d'améliorer la qualité de son rendement à long terme.
Quebecor Média inc.
Au premier trimestre 2007, les revenus de Quebecor Média ont totalisé 754,6 millions de dollars, en hausse de 55,9 millions (8,0 %), et le bénéfice d'exploitation s'est chiffré à 188,9 millions, en hausse de 29,3 millions (18,4 %).
Secteur Câblodistribution
Le secteur Câblodistribution a généré des revenus de 358,8 millions de dollars au premier trimestre 2007, soit une en hausse de 57,2 millions (19,0 %) principalement attribuable à l'augmentation de la clientèle.
Le bénéfice d'exploitation s'est élevé à 149,0 millions de dollars, en hausse de 31,2 millions (26,5 %), qui s'explique surtout par la croissance des revenus, y compris la hausse de certains tarifs, atténuée en partie par l'augmentation de certains frais d'exploitation dû principalement à l'augmentation de la clientèle.
Au premier trimestre 2007, Vidéotron a recruté :
- 50 900 clients à son service de téléphonie par câble (64 000 en 2006) ;
- 35 900 clients à l'accès Internet par câble (43 800 en 2006) ;
- 29 300 clients à illico télé numérique (37 800 en 2006) ;
- 10 300 clients à l'ensemble des services de télédistribution, soit l'augmentation nette des clients au service analogique et à illico télé numérique (13 900 en 2006) ;
- 8 500 clients à son service de téléphonie sans fil.
Le revenu mensuel moyen par client de Vidéotron s'est établi à 67,37 $, contre 57,48 $ au même trimestre de 2006, soit une hausse de 9,89 $ (17,2 %).
En février 2007, Vidéotron a révélé que certains résultats du test pilote de la nouvelle technologie Wideband permettaient déjà de croire en une percée technologique au cours des prochains mois. Cette nouvelle technologie permettra éventuellement à Vidéotron de proposer à ses clients des vitesses jusqu'à cinq fois plus élevées que celles du service Internet haute vitesse Extrême Plus de Vidéotron, soit jusqu'à 100 mégabits par seconde.
Secteur Journaux
Au premier trimestre 2007, les revenus du secteur Journaux ont totalisé 220,3 millions de dollars, en hausse de 0,6 million (0,3 %). Les revenus publicitaires ont augmenté de 1,4 %, dont des augmentations dans les quotidiens gratuits et les journaux régionaux. Par ailleurs, les revenus de tirage ont fléchi de 3,7 %. Les revenus des journaux régionaux ont enregistré une croissance de 0,6 million de dollars (1,0 %), tandis que les revenus des quotidiens urbains sont demeurés stables au premier trimestre 2007. A l'intérieur de ce groupe, les revenus des quotidiens gratuits ont progressé de 50,4 % grâce à l'excellent rendement des quotidiens à Montréal et à Toronto, ainsi qu'au lancement, en novembre 2006, des quotidiens 24 HOURSTM à Ottawa et 24 HEURESMC à Ottawa-Gatineau, et du lancement, en février 2007, des quotidiens 24 HOURSTM à Calgary et à Edmonton.
Le bénéfice d'exploitation a totalisé 34,5 millions de dollars au premier trimestre 2007, en baisse de 2,6 millions (-7,0 %) par rapport au même trimestre de 2006, attribuable principalement à des coûts non récurrents liés au conflit de travail au Journal de Montréal et a des investissements liés au lancement de quatre nouveaux quotidiens gratuits à Ottawa, à Ottawa-Gatineau, à Calgary et à Edmonton. En excluant ces éléments, le bénéfice d'exploitation s'est établi à 39,0 millions de dollars au premier trimestre 2007, contre 37,1 millions au même trimestre de l'année précédente, soit une hausse de 1,9 million (5,1 %), reflétant l'impact de l'augmentation des revenus et l'effet positif des mesures de restructuration. En excluant les éléments indiqués ci-dessus, le bénéfice d'exploitation des quotidiens urbains a augmenté de 1,3 million de dollars (4,4 %). Il est à noter que le bénéfice d'exploitation du Toronto Sun a connu une hausse de 46,8 % au cours du premier trimestre 2007, tandis que le bénéfice d'exploitation des quotidiens du groupe de l'Ouest a augmenté de 9,5 % au cours de cette même période. En excluant le lancement des quatre nouveaux quotidiens gratuits, le bénéfice d'exploitation des quotidiens gratuits a progressé de 46,5 %. Pour leur part, les journaux régionaux ont vu leur bénéfice d'exploitation progresser de 1,4 million de dollars (9,0 %).
En février 2007, Corporation Sun Media a élargi la portée de son réseau de quotidiens urbains avec le lancement du 24 HOURSTM à Calgary et à Edmonton, portant à sept le nombre de ses quotidiens gratuits publiés au Canada.
La mise en service d'Imprimerie Mirabel (Québec) se déroule selon les attentes. Une deuxième presse a été mise en production en mars 2007 aux fins de l'impression de certains journaux de Quebecor Média.
Depuis le 22 avril 2007, un conflit de travail oppose Le Journal de Québec à ses employés syndiqués du Service des presses, de la rédaction et des bureaux. Par ailleurs, une nouvelle convention collective a été signée avec les employés syndiqués du Service des ventes le 2 avril 2007. Corporation Sun Media a tenu à assurer les lecteurs et annonceurs que Le Journal de Québec ne subirait aucune interruption de publication et que les mesures étaient en place pour continuer d'offrir un produit d'une excellente qualité.
Secteur Télédiffusion
Au premier trimestre 2007, les revenus du secteur Télédiffusion se sont élevés à 93,3 millions de dollars, en hausse de 2,4 millions (2,6 %). Les revenus de diffusion ont augmenté de 1,6 million de dollars (2,2 %), principalement attribuable à une progression des revenus d'abonnement liés aux chaînes spécialisées (Mystère, ARGENT, Prise 2, LCN, mentv et Mystery), à une augmentation des revenus publicitaires au Réseau TVA, à Sun TV et aux chaînes spécialisées, de même qu'à une croissance des revenus de production commerciale. Les revenus de distribution ont augmenté de 0,2 million de dollars (6,3 %) et les revenus d'édition se sont accrus de 0,3 million (1,7 %).
Le secteur Télédiffusion a enregistré un bénéfice d'exploitation de 2,7 millions de dollars au premier trimestre 2007, par rapport à une perte d'exploitation de 0,4 million au même trimestre de 2006, soit un écart favorable de 3,1 millions. Le bénéfice d'exploitation des activités de diffusion a augmenté de 2,5 millions de dollars au premier trimestre 2007, attribuable à l'impact de la croissance des revenus des chaînes spécialisées, jumelée à des coûts de contenu inférieurs dans les chaînes généralistes. Le bénéfice d'exploitation des activités de distribution a diminué de 2,1 millions de dollars, surtout en raison des coûts liés au lancement de six films en salle au premier trimestre 2007. Les activités d'édition ont généré des résultats d'exploitation en hausse de 2,6 millions de dollars par rapport au premier trimestre 2006, ce qui s'explique principalement par la réduction de certains frais d'exploitation, dont les coûts d'impression et de promotion.
Secteur Loisir et divertissement
Au premier trimestre 2007, les revenus du secteur Loisir et divertissement ont totalisé 68,2 millions de dollars, contre 70,8 millions au même trimestre de 2006, soit une baisse de 2,6 millions (-3,7 %). Elle s'explique par la baisse de 11,8 % des revenus de Groupe Livre Quebecor Média inc. attribuable à un niveau d'activité inférieur au début de 2007 en regard de 2006. Elle provient également de la baisse de 6,3 % des revenus de Groupe Archambault inc., surtout attribuable à la baisse des revenus de distribution et de production.
Le secteur Loisir et divertissement a affiché une perte d'exploitation de 0,2 million de dollars au premier trimestre 2007, contre un bénéfice d'exploitation de 1,0 million au même trimestre de 2006. Cette diminution de 1,2 million de dollars s'explique essentiellement par l'impact de la baisse des revenus.
Secteur Technologies et communications interactives
Au premier trimestre 2007, les revenus du secteur Technologies et communications interactives se sont chiffrés à 21,0 millions de dollars, en hausse de 3,0 millions (16,7 %). Cette progression s'explique par l'impact de l'acquisition de China Interactive Limited (janvier 2006) et de Crazy Labs Web Solutions S.L. (juillet 2006), par le recrutement de nouveaux clients, de même que par une incidence favorable des variations des taux de change. Ces facteurs ont été atténués par la diminution des revenus aux Etats-Unis, attribuable à la perte d'un important client.
Le bénéfice d'exploitation du secteur a totalisé 0,5 million de dollars au premier trimestre 2007, en baisse de 1,0 million (-66,7 %). L'impact de la perte d'un important client en Amérique du Nord, jumelé à la hausse de la charge de rémunération conditionnelle liée à l'acquisition, en 2004, d'Ant Farm Interactive LLC, ont plus que contrebalancé l'incidence favorable de la croissance des revenus.
Secteur Internet - Portails
Les revenus du secteur Internet - Portails ont totalisé 18,4 millions de dollars au premier trimestre 2007, en hausse de 2,7 millions (17,2 %). Les revenus de la division de services-conseils Progisia Informatique ont augmenté de 30,8 % au premier trimestre 2007, expliqué principalement par son positionnement sur le marché et par des travaux réalisés pour différentes filiales de Quebecor Média. Les revenus des portails spécialisés ont progressé de 15,9 %, attribuable plus particulièrement à la croissance des revenus de jobboom.com de même qu'à ceux de reseaucontact.com. Les revenus des portails généralistes se sont accrus de 1,3 %.
Le bénéfice d'exploitation s'est établi à 2,4 millions de dollars au premier trimestre 2007, soit une baisse de 1,5 million (-38,5 %) due principalement à l'impact de la hausse de certains frais d'exploitation, dont les coûts de main-d'oeuvre et les frais de publicité et de promotion. Ces hausses de coûts s'expliquent entre autres par le déploiement d'une nouvelle stratégie de développement des affaires et d'investissements dans de nouveaux produits.
Au premier trimestre 2007, le secteur Internet - Portails a procédé au lancement du service Espace Canoë, une plate-forme technologique de pointe qui permet aux internautes de partager des vidéos, des photos et des opinions dans un environnement technologique novateur de type Web 2.0.
Le 31 janvier 2007, Canoë inc. a annoncé la conclusion d'une alliance stratégique avec Les Editions Rogers limitée, en vertu de laquelle des articles et des informations provenant de 11 sites Internet des magazines des Editions Rogers seront ajoutés au portail canoe.ca.
Définitions
Bénéfice d'exploitation
Dans son analyse des résultats d'exploitation, la Compagnie définit le bénéfice ou la perte d'exploitation, tel que concilié avec la perte nette conformément aux PCGR du Canada, comme la perte nette avant l'amortissement, les frais financiers, la provision pour rationalisation des activités d'exploitation, la dépréciation d'actifs et autres charges spéciales, (la perte) le gain sur variation de la juste valeur des débentures échangeables, la perte sur le refinancement de dettes, la perte sur les ventes d'entreprises et autres éléments d'actifs, les impôts sur le bénéfice, les dividendes sur actions privilégiées d'une filiale, déduction faite des impôts sur le bénéfice, la part des actionnaires sans contrôle et les résultats liés aux activités abandonnées. Le bénéfice d'exploitation, tel qu'il est défini ci-dessus, n'est pas une mesure des résultats définie conformément aux PCGR du Canada. Ce n'est pas non plus une mesure destinée à remplacer d'autres outils d'évaluation du rendement financier ou l'état des flux de trésorerie comme indicateur de liquidité. Cette mesure ne devrait pas être considérée isolément ou comme substitut aux autres mesures de rendement calculées selon les PCGR du Canada. La direction estime que le bénéfice d'exploitation est un instrument utile d'évaluation du rendement. La Compagnie considère les secteurs des médias et d'imprimerie comme des entités à part entière et se sert du bénéfice d'exploitation pour évaluer le rendement de ses investissements dans Quebecor World et Quebecor Média. La direction et le conseil d'administration utilisent cette mesure pour évaluer tant les résultats consolidés de la Compagnie que les résultats des secteurs
d'exploitation qui en font partie. Cette mesure élimine le niveau substantiel de dépréciation des actifs corporels ou d'amortissement de certains actifs incorporels et n'est pas affectée par la structure du capital ou les activités d'investissement de la Compagnie et de ses différents secteurs d'activité. En outre, le bénéfice d'exploitation est utile, car il constitue un élément important des régimes de rémunération incitative de la Compagnie. Toutefois, cette mesure est limitée puisqu'elle ne tient pas compte du coût périodique des immobilisations corporelles et incorporelles nécessaires pour générer les revenus des secteurs de la Compagnie. D'autres mesures qui tiennent compte de ces coûts, telles que les flux de trésorerie d'exploitation des secteurs et les flux de trésorerie libres liés à l'exploitation, sont également utilisées par la Compagnie. De plus, des mesures comme le bénéfice d'exploitation sont fréquemment utilisées par les membres de la communauté financière pour analyser et comparer le rendement d'entreprises dans les secteurs où la Compagnie est active. La définition du bénéfice d'exploitation de la Compagnie peut différer de celle utilisée par d'autres entreprises. Un tableau présenté dans le rapport de gestion fournit la conciliation du bénéfice d'exploitation avec la mesure comptable la plus proche calculée suivant les PCGR du Canada.
Revenu mensuel moyen par abonné
Le revenu mensuel moyen par abonné ("RMPA") est un indicateur utilisé dans l'industrie afin de mesurer les revenus mensuels moyens générés pour le câble, l'accès Internet et la téléphonie pour chaque abonné branché au câble. Le RMPA n'est pas une mesure établie conformément aux PCGR du Canada et la définition et la méthode de calcul utilisées par la Compagnie peuvent différer de celles utilisées par d'autres entreprises. La Compagnie calcule le RMPA en divisant ses revenus combinés de télévision par câble, d'accès Internet et de téléphonie par le nombre moyen d'abonnés de base durant la période considérée, et divise ensuite ce résultat par le nombre de mois de cette même période.
(1) Le taux de change moyen utilisé pour la conversion des résultats de Quebecor World était de 1,00 $US pour 1,17 $ au premier trimestre 2007, contre 1,00 $US pour 1,16 $ à la même période de 2006, ce qui a produit un écart de change favorable estimé à 22,0 millions de dollars.
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