Gestion des risques | Management
Comment anticiper les risques de l’entreprise
Auteur : Propos recueillis par TL, Journal de l'Ile de La Réunion
Du : 26/07/2007
La Chambre de commerce et d’industrie de la Réunion organisait, il y a peu, une matinée d’information sur le thème “comment utiliser vos comptes annuels pour déceler les risques ?”, à la demande des chefs d’entreprise de PME, et en présence de deux experts comptables. Aujourd’hui, les patrons ne peuvent plus ignorer la gestion des risques. Les maîtriser, c’est réduire la vulnérabilité de l’entreprise et assurer sa pérennité. Pour cela, des outils et solutions existent. Rose-May Dijoux, responsable de la Sajece, structure d’accueil juridique et comptable créée par la CCIR, nous en parle.
En quoi la lecture des comptes peut-elle prévenir les risques ?
Rose-May Dijoux : “La comptabilité fournit un ensemble d’informations économiques et financières de tout premier ordre. Le chef d’entreprise peut connaître annuellement ses ventes, ses charges d’exploitation et le résultat de son entreprise grâce au compte de résultat. Avec le bilan, il dispose chaque année de la situation financière et patrimoniale de son entreprise. Le chef d’entreprise doit exploiter au mieux ces informations pour bien gérer son entreprise.
Cette “lecture” est-elle difficile ?
La lecture des documents comptables est assez facile, mais il faut une petite formation pour que le chef d’entreprise se familiarise avec quelques termes techniques et qu’il ne soit pas freiné dans la réalisation de tableaux de bord avec ses conseillers (experts comptables, centre de gestion, CCI...).
Près d’une entreprise sur deux est amenée à disparaître dans les trois ans après sa création, les patrons ne sont-ils pas assez vigilants ?
Sans doute, ne sont ils pas assez vigilants. Le problème, est que beaucoup estiment que les questions de comptabilité ne concernent que leur expert-comptable. Or, le patron doit prendre lui aussi le temps de se poser et d’étudier les comptes de son entreprise. Certains ne font pas toujours la bonne relation entre dépenses et recettes et confondent résultat et bilan...
Quels sont les pièges ?
Une des causes de défaillance est une mauvaise gestion. On retrouve des problèmes internes persistants, des charges fixes trop élevées par rapport au chiffre d’affaires, une méconnaissance des prix de revient, des amortissements, frais généraux et frais de personnels trop élevés... Les dysfonctionnements dans l’organisation interne rendent plus ardue la mise en place d’actions pour éviter le dépôt de bilan.
Vos conseils pour les éviter ?
Pour prévenir les difficultés, le chef d’entreprise doit surveiller en permanence un certain nombre de points clés. Quelques clignotants de gestion pourront utilement l’alerter, comme la relation de confiance qu’il possède avec ses clients et associés. Il doit prendre du recul et enfin, ne pas hésiter à demander à son banquier et à l’expert comptable des situations intermédiaires. Et bien sûr, assister aux rencontres de la Sajece avec les partenaires pour une meilleure remise en cause...
Justement, pouvez-vous rappeler les missions de la Sajece ?
Cette structure, mise en place l’an dernier par la CCIR, en partenariat avec l’Ordre des avocats de Saint-Pierre, a pour mission de prévenir les difficultés des entreprises en conseillant les entrepreneurs dans les domaines juridique et comptable. Par le biais de cette structure, les chefs d’entreprise ont la possibilité de rencontrer facilement les représentants des professions intervenant dans les domaines juridique, financier et comptable”.
En quoi la lecture des comptes peut-elle prévenir les risques ?
Rose-May Dijoux : “La comptabilité fournit un ensemble d’informations économiques et financières de tout premier ordre. Le chef d’entreprise peut connaître annuellement ses ventes, ses charges d’exploitation et le résultat de son entreprise grâce au compte de résultat. Avec le bilan, il dispose chaque année de la situation financière et patrimoniale de son entreprise. Le chef d’entreprise doit exploiter au mieux ces informations pour bien gérer son entreprise.
Cette “lecture” est-elle difficile ?
La lecture des documents comptables est assez facile, mais il faut une petite formation pour que le chef d’entreprise se familiarise avec quelques termes techniques et qu’il ne soit pas freiné dans la réalisation de tableaux de bord avec ses conseillers (experts comptables, centre de gestion, CCI...).
Près d’une entreprise sur deux est amenée à disparaître dans les trois ans après sa création, les patrons ne sont-ils pas assez vigilants ?
Sans doute, ne sont ils pas assez vigilants. Le problème, est que beaucoup estiment que les questions de comptabilité ne concernent que leur expert-comptable. Or, le patron doit prendre lui aussi le temps de se poser et d’étudier les comptes de son entreprise. Certains ne font pas toujours la bonne relation entre dépenses et recettes et confondent résultat et bilan...
Quels sont les pièges ?
Une des causes de défaillance est une mauvaise gestion. On retrouve des problèmes internes persistants, des charges fixes trop élevées par rapport au chiffre d’affaires, une méconnaissance des prix de revient, des amortissements, frais généraux et frais de personnels trop élevés... Les dysfonctionnements dans l’organisation interne rendent plus ardue la mise en place d’actions pour éviter le dépôt de bilan.
Vos conseils pour les éviter ?
Pour prévenir les difficultés, le chef d’entreprise doit surveiller en permanence un certain nombre de points clés. Quelques clignotants de gestion pourront utilement l’alerter, comme la relation de confiance qu’il possède avec ses clients et associés. Il doit prendre du recul et enfin, ne pas hésiter à demander à son banquier et à l’expert comptable des situations intermédiaires. Et bien sûr, assister aux rencontres de la Sajece avec les partenaires pour une meilleure remise en cause...
Justement, pouvez-vous rappeler les missions de la Sajece ?
Cette structure, mise en place l’an dernier par la CCIR, en partenariat avec l’Ordre des avocats de Saint-Pierre, a pour mission de prévenir les difficultés des entreprises en conseillant les entrepreneurs dans les domaines juridique et comptable. Par le biais de cette structure, les chefs d’entreprise ont la possibilité de rencontrer facilement les représentants des professions intervenant dans les domaines juridique, financier et comptable”.
Articles en rapport avec Gestion des risques | Management :
[2009-05-17] - gestion des risques : SeaFrance présentera fin mai un plan de redressement aménagé
[2009-05-17] - management :les salariés du groupe PPR manifestent contre les réductions d'effectifs
[2009-05-10] - gestion des risques : Pourquoi Obama laisse Chrysler tomber en faillite...
[2009-05-10] - management : Warren Buffett entre pessimisme et confiance à l'AG de Berkshire
[2009-04-21] - Management de transition: Le manager de transition : un super consultant ?