M&A | Fusions acquisitions
Vincent Bolloré plaide à nouveau pour une union entre Havas et Aegis
Du : 21/03/2009
Le patron français, sorti du dernier classement des milliardaires de Forbes, entend encore renforcer la part médiatique de son empire. L'homme qui fournit le papier sur lequel sont imprimés 60 % des Bibles et des Corans n'aura peut-être pas besoin d'une intervention divine pour arriver à se fins. Les marchés lui donnent raison : une fusion entre Havas et Aegis aurait du sens.
Dire les choses... sans les dire
Dans une interview accordée à Bloomberg, Vincent Bolloré a déclaré que « toutes les portes sont ouvertes » pour une fusion entre Havas et Aegis. Si le groupe Bolloré contrôle directement Havas grâce à 32 % du capital, les 29 % qu'il détient dans le britannique Aegis ne lui donne pas les commandes de l'entreprise.
Dans son interview, Vincent Bolloré nous donne un bel exemple de rhétorique. Il constate que les marchés discutent positivement de l'opportunité d'un rapprochement entre Aegis et Havas. « Je suppose que c'est vrai, mais si je dis que ces compagnies doivent travailler ensemble, je les éloigne. Je dois être discret sur le sujet ». Étonnante façon d'être discret, peut-on tout de même souligner, en admirant la finesse stratégique de l'homme.
Prudence est mère de sûreté
Une fusion entre les deux groupes donnerait à Vincent Bolloré la possibilité de prendre le contrôle d'Aegis à moindre frais, en recourant, au moins en partie, à des échanges d'actions. Car depuis le début de la crise financière, l'homme d'affaires est prudent et évite toute dépense qui ne serait pas absolument nécessaire.
L'affaire Aegis illustre d'ailleurs cette modération. À cinq reprises, Bolloré a tenté d'entrer au conseil d'administration du groupe, mais à chaque fois, les administrateurs lui ont fermé la porte. Sans animosité. Ils ont expliqué au magna français que s'il voulait siéger auprès d'eux, il pouvait simplement augmenter sa participation. Ce que M. Bolloré se refuse à faire pour l'instant. Sans rancune, Vincent Bolloré se dit « très impressionné » par le travail que fournit le nouveau Pdg d'Aegis, John Nappier. Et il ajoute qu'il ne fera pas de nouvelles tentatives pour entrer au conseil cette année.
De bonnes raisons de s'entendre
Quoi qu'il en soit, le consensus des marchés en faveur d'une fusion n'est pas un mirage. En unissant leurs forces, Aegis et Havas se hisseraient au niveau des deux poids lourds du marché publicitaire mondial, WPP et Omnicom. En outre, des économies conséquentes pourraient être tirées de la mutualisation des achats d'espace publicitaires, et d'autres synergies pourraient être obtenues. Pour faciliter un rapprochement avec Havas, Aegis pourrait d'ailleurs se séparer de son activité d'études de marché, Synovate.
« Je suis sûr que nous ferons des acquisitions un jour ou l'autre », nous affirme le grand patron français. Des propos que confirme Lorna Tilbian, analyste média chez Numis. Dans un contexte de chute des cours boursiers, Bolloré ne manquera pas l'occasion d'une opération de croissance externe. D'ailleurs, Vincent Bolloré confirme être à l'affût de toutes les opportunités. Il remarque dans l'interview que le cours du groupe publicitaire américain Interpublic a chuté de 50 % sur un an, ce qui en fait une entreprise « très bon marché ».
Dire les choses... sans les dire
Dans une interview accordée à Bloomberg, Vincent Bolloré a déclaré que « toutes les portes sont ouvertes » pour une fusion entre Havas et Aegis. Si le groupe Bolloré contrôle directement Havas grâce à 32 % du capital, les 29 % qu'il détient dans le britannique Aegis ne lui donne pas les commandes de l'entreprise.
Dans son interview, Vincent Bolloré nous donne un bel exemple de rhétorique. Il constate que les marchés discutent positivement de l'opportunité d'un rapprochement entre Aegis et Havas. « Je suppose que c'est vrai, mais si je dis que ces compagnies doivent travailler ensemble, je les éloigne. Je dois être discret sur le sujet ». Étonnante façon d'être discret, peut-on tout de même souligner, en admirant la finesse stratégique de l'homme.
Prudence est mère de sûreté
Une fusion entre les deux groupes donnerait à Vincent Bolloré la possibilité de prendre le contrôle d'Aegis à moindre frais, en recourant, au moins en partie, à des échanges d'actions. Car depuis le début de la crise financière, l'homme d'affaires est prudent et évite toute dépense qui ne serait pas absolument nécessaire.
L'affaire Aegis illustre d'ailleurs cette modération. À cinq reprises, Bolloré a tenté d'entrer au conseil d'administration du groupe, mais à chaque fois, les administrateurs lui ont fermé la porte. Sans animosité. Ils ont expliqué au magna français que s'il voulait siéger auprès d'eux, il pouvait simplement augmenter sa participation. Ce que M. Bolloré se refuse à faire pour l'instant. Sans rancune, Vincent Bolloré se dit « très impressionné » par le travail que fournit le nouveau Pdg d'Aegis, John Nappier. Et il ajoute qu'il ne fera pas de nouvelles tentatives pour entrer au conseil cette année.
De bonnes raisons de s'entendre
Quoi qu'il en soit, le consensus des marchés en faveur d'une fusion n'est pas un mirage. En unissant leurs forces, Aegis et Havas se hisseraient au niveau des deux poids lourds du marché publicitaire mondial, WPP et Omnicom. En outre, des économies conséquentes pourraient être tirées de la mutualisation des achats d'espace publicitaires, et d'autres synergies pourraient être obtenues. Pour faciliter un rapprochement avec Havas, Aegis pourrait d'ailleurs se séparer de son activité d'études de marché, Synovate.
« Je suis sûr que nous ferons des acquisitions un jour ou l'autre », nous affirme le grand patron français. Des propos que confirme Lorna Tilbian, analyste média chez Numis. Dans un contexte de chute des cours boursiers, Bolloré ne manquera pas l'occasion d'une opération de croissance externe. D'ailleurs, Vincent Bolloré confirme être à l'affût de toutes les opportunités. Il remarque dans l'interview que le cours du groupe publicitaire américain Interpublic a chuté de 50 % sur un an, ce qui en fait une entreprise « très bon marché ».
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